4月7日，公司領導班子在建工大廈2號樓708會議室召開會議，專題學習《廣西建工集團管理力控制力執行力提升行動實施意見》（以下簡稱《實施意見》）。公司董事長、黨委書記黃深紅主持并領學。公司執行總經理、黨委副書記盧軍寶，領導班子成員黃冠、廖宏福、葉彤、覃偉、黃元華、袁小軍參加。

黃深紅帶領班子成員對《實施意見》12個方面56條進行逐條逐句學習。他強調，《實施意見》的出臺意義重大，對解決企業生產經營管理的難點、堵點、痛點、盲點，提高運營水平和發展質量效益具有很強的引領性、針對性和可操作性。公司上下要高度重視《實施意見》的學習宣貫工作，將不折不扣、嚴格執行《實施意見》作為提升公司管理力控制力執行力的首要任務。圍繞如何抓好《實施意見》的貫徹落實，他提出五點要求。一要抓好領導責任。董事長是貫徹執行《實施意見》的第一責任人，要以身作則、以上率下，親自部署、親自推動、親自督辦實施意見的執行。二要抓好領導班子的學習。領導班子要帶頭學習，原原本本學、逐條逐句學，做到學習在前、領會在前、掌握在前，確保走心入腦、學以致用。三要抓好中層管理人員的學習。中層管理人員是關鍵少數和中堅力量，要安排足夠的時間組織深入系統學習，做到人人學習、人人知曉、人人執行。四要抓好員工宣貫工作。要盡快成立《實施意見》宣貫工作組，領導班子要利用到聯系點分公司和項目調研的機會開展專題宣講，做到講清楚重大意義、講清楚主要內容、講清楚所有要求，統一思想，凝聚共識。五要帶頭貫徹執行，確保取得成效。領導班子要認真對照《實施意見》內容，結合分工對標對表、逐項自查、查漏補缺，建立問題清單，按照時間倒排、任務倒逼、責任倒查的工作機制推進，切實提升管理能力和水平。

（辦公室/文 黨群工作部/圖）