4月7日，廣西社會科學院黨組成員、副院長黃天貴帶隊到第十二分公司廣西社會科學院南寧市新竹路5號小區危舊房改住房改造項目調研指導工作，公司董事長、黨委書記黃深紅陪同。

調研現場，黃天貴認真聽取第十二分公司總經理黃智關于項目規模、施工推進情況、需要協調解決的困難及下一步施工計劃等方面的匯報，對項目安全生產情況及項目總體推進成果表示肯定。他強調，施工單位要認真落實主體責任，高標準抓好項目安全生產, 在保證安全和質量、嚴控成本的前提下，科學組織施工，加快建設進度，確保按質按期完成建設任務，為學院和學院廣大教職工交上滿意答卷。

黃深紅表示，公司將按照既定目標任務和時間節點，高效有序推進項目進度。他對推動“三力”行動在項目落細落實及下一步工作提出四點要求。一要抓現場、促生產，提升履約能力。要做到動態管理，堅持問題導向與目標導向相結合，緊扣時間節點，抓住有效施工期限，狠抓施工進度，高效推進項目建設，確保項目如期交付。二要重質量、樹品牌，打造優質碩果。要以建設“標桿項目”為目標，提前做好項目質量策劃書，貫徹落實公司質量技術基礎管理條例，嚴格按照設計要求施工，將項目打造成為精品工程、標桿工程、民心工程。三要強管理、優管理，樹牢安全意識。分公司要嚴格執行“3+1”項目管理機制和“圍墻內圍墻外”項目管理模式，開展“以包代管”專項整治，加強項目精細化管理，杜絕管理亂象。要根據施工進度和天氣狀況提前做好施工規劃，密切關注天氣變化，加強項目現場巡查，做好安全度汛工作，確保安全生產“零事故”。四要嚴把關、壓責任，提升管理能力。分公司領導班子要主動下沉一線解決問題，發揮“背影效應”，加強施工現場的協調管理和施工調度工作，堅持“過程控制貫穿全過程”原則，高標準高質量加快推進項目建設，確保今年7月主體工程達到“正負零”。

據悉，廣西社會科學院南寧市新竹路5號小區危舊房改住房改造項目建筑面積60940.9平方米，地下3層、地上2棟28層。該工程已列入南寧市重點項目，是惠及廣西社會科學院新老職工的重要民生工程。

廣西社會科學院辦公室主任、危舊改辦主任李素娟，辦公室副主任、危舊改辦常務副主任羅炳義，公司周云，第十二分公司黃智、韋學新、孫剛，廣西社會科學院、公司工程管理部相關人員及項目管理人員參加。

（第十二分公司）

調研會議現場

黃天貴（左三）深入施工現場指導工作

黃天貴（左三）深入施工現場指導工作