4月4日，公司2023年一季度結算工作暨結算工作專班第一次會議在建工大廈2號樓912會議室召開。會議總結了公司一季度結算工作成效，分析存在的問題和困難，對下一步結算工作進行了部署。公司董事長、黨委書記黃深紅出席并講話，執行總經理、黨委副書記盧軍寶主持。

會議現場

會上，黃深紅總結分析公司一季度結算完成情況，并對下一步工作提出七點意見。一是高度重視、全力以赴，沖刺目標任務。各級領導要深刻認識到工程結算的重要性和緊迫性，高度重視工程結算工作，完善考核激勵機制，充分調動結算工作人員積極性與主動性，多渠道、多方法抓好結算工作，確保完成全年目標任務。二是壓實責任、帶頭攻堅，掀起結算高潮。要堅持高位推動、掛圖作戰，將結算指標細化分解，明確具體責任人，層層壓實責任。領導人員要樹牢“抓結算就是抓回款，抓結算就是抓發展”的理念，發揮“頭雁效應”，帶頭作戰、主動攻堅，既掛帥、又出征，既要動嘴、也要動腿，要真正行動起來，掀起結算工作高潮。三是夯實數據、分門別類，建立清單臺賬。要進一步加強盤查、理清數據、摸清家底，根據結算難易、項目規模、應收賬款大小等方面分門別類列好清單，做細分類管控，重點項目重點抓，分類施策、因地制宜地推進結算工作。四是精準發力、標本兼治，破解堵點難題。一要堅持“一項目一策”，抓住主要矛盾，有針對性地解決問題；二要加強確權管理，采取“確認的先確權，爭議的后解決”模式，避免因小失大；三要聚焦久拖未結的歷年竣工項目，集中攻堅，努力降低久拖未結項目存量；四要聚焦惡意拖延結算項目，及時采取行政、法律手段維護公司合法權益；五要聚焦即將竣工與已竣工項目，提前完善工程竣工資料；六要與治虧工作聯動推進，加強內部自查自糾，以推動工程結算為契機，加大虧損項目治理力度。五是強化協同、整合資源，形成戰斗合力。運營管理部要全面統籌；各層級部門要各司其職，做好幫扶指導；部門與部門、分公司之間要加強協作，構建橫向聯動、縱向貫通、緊密協作的高效互動機制模式，形成一體化的戰斗合力。六是狠抓基礎，注重過程資料收集到位。要加強《公司工程竣工結算資料歸檔管理辦法》的宣貫力度，壓實分公司和項目部對項目過程資料的管理責任，重視工程資料集中歸檔工作；要提高資料收集工作質量，確保工程質量完整、合規、有效，抓牢資料管理的主動權。七是建強隊伍，提升造價人員的業務水平。要注重造價人才隊伍的建設與培養，充實造價人員隊伍；要善于學習政策性文件，了解政府職能部門的管理規定，為政府項目工程資料收集做好準備。

黃深紅強調，縱使結算工作千難萬難，只要咬定目標、破釜沉舟，以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感，開拓思路，多措并舉、全力以赴推進結算工作，就一定能夠全面完成結算目標任務，為公司高質量與可持續發展提供強力支撐。

會上，盧軍寶傳達集團公司建安企業結算工作現場推進會暨結算工作經驗交流會精神，對公司一季度結算工作進行了總結，提出了下一步結算工作計劃。

會上，公司運營管理部、工程管理部、造價咨詢中心及各分（子）公司負責人逐一進行工作匯報，并提出具體工作計劃。

會議現場，黃深紅及與會人員一起參觀優秀工程結算資料成果展示。

參觀優秀工程結算資料成果展示

公司運營管理部、工程管理部、造價咨詢中心等部門負責人，各分（子）公司總經理、分管結算副總經理、部門經理等相關人員參會。

（運營管理部/文 黨群工作部/圖）