4月3日，公司2023年第一季度在建項目質量安全生產檢查情況通報暨3月份質量安全生產工作會在建工大廈2號樓912會議室召開，總結公司近期質量、生產、安全、集中采購等工作，部署下一步工作任務。公司董事長、黨委書記黃深紅，執行總經理、黨委副書記盧軍寶，總工程師葉彤出席并講話，副總經理、安全總監黃元華主持。

會上，黃深紅總結分析公司當前質量、安全生產等工作形勢，并對下一步工作提出六點要求。一是深刻認識安全生產嚴峻形勢。要提高全員安全意識，牢固樹牢“人民至上、生命至上”理念和安全發展理念，增強憂患意識和底線思維，著力提高安全監管能力和水平，做到檢查“全覆蓋、無死角、零容忍”，從根本上消除事故隱患，防范和杜絕生產安全責任事故，為企業高質量發展保駕護航。二是進一步落實安全生產責任制。要嚴格落實公司相關政策制度，層層簽訂安全生產責任狀，狠抓過程監管，以領導責任落實帶動監管責任落實，以監管責任落實倒逼安全主體責任落實。要落實“黨政同責、一崗雙責”，領導帶頭、靠前指揮，親自部署、親自安排、親自督辦，做到人人都是參與者，人人把關，齊抓共管，上下聯動。三是突出加強危大工程安全管理。要將危大工程作為日常監管、安全巡查的重點工作，做到全過程監管，做好危大工程辨識及專項方案編制、論證、交底，加大危大工程檢查頻次和力度。四是加強各類風險隱患的防范與整治。要牢固樹立“隱患即事故”的理念，落實安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防工作，建立長效管理機制。對事故隱患堅持“零容忍”態度，將隱患消除在萌芽狀態。要強化整改的跟蹤管理，嚴格落實整改閉環。要做好正反典型案例教育，防微杜漸、舉一反三。要做好安全防范新技術的應用，更有效保障施工安全。五是加強安全檢查與責任追究。要根據公司“紅黃牌”“紅黑榜”制度，常態化開展飛檢、巡檢等安全隱患巡查、排查、整治工作，認真查找安全隱患。對于檢查中查找出來的隱患和問題，要善于分析總結、整理歸納，從制度機制上研究解決共性問題，采取針對性措施解決個性問題，嚴肅追究問責，做到一抓到底、排查到底、驗收到底、整改到底。六是綜合統籌質量、安全、生產等各項重點工作。力爭完成上半年的工作任務目標，狠抓產值上量，杜絕“以包代管、包而不管”現象，提升總包管理力、控制力、執行力；狠抓質量創優，加強質量過程管控，強化技術交底、三檢制度、樣板引路等措施，防治質量通病，把控好項目質量安全關，爭創優質工程；狠抓集采工作，認真執行集團公司集中采購的管理要求，提升集采的服務意識，提高集采產品服務與質量，優化集采流程審批，加快項目生產運轉效率，發揮集采應有的降本增效作用。

盧軍寶對當前質量安全生產工作提出五點要求：一是加強安全生產隱患排查；二是加快產值上量；三是加強項目風險管控；四是加強安全檢查力度；五是杜絕以包代管。

會上，葉彤、黃元華分別就各自分管工作進行發言，并對下一步工作做出部署。

公司集中采購部、工程管理部、技術中心（大數據中心）、安全監管部等部門負責人逐一進行工作匯報，并提出具體工作計劃。

公司集中采購部、工程管理部、技術中心（大數據中心）、安全監管部，各分（子）公司總經理、分管生產副總經理、安全總監（分管安全副總經理）等相關負責人在主會場參會；分公司總工程師與相關科室人員及各在建項目管理人員以視頻會議方式參會。

（安全監管部）

會議現場